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开个图文快印店一年利润能赚多少钱？年纯利30万2个赚钱运营模式
来源：http://www.kangel.net.cn 时间:2021-10-12 09:49:18 责任编辑: 康洁
随着社会经济的快速发展，多色、高速、自动、联动等先进印装技术和设备层出不穷，数字印刷以及信息管理技术发展也十分迅猛，图文快印行业的现代化水平也得到了大幅提高。
每年全国的图文快印店以接近30%的速度发展壮大，图文快印设备的增进速度也超过了56%。个中需求指出的是高端生快印店的分配机制。
就我了解下来开一家图文快印店还是非常不错的，但要想更加赚钱可以还需要延伸到广告行业，扩大门头招牌，各类展示活动等等业务上。
广告利润相对来说是比较大广告招牌在50以上%金额也大，初涉及广告行业的，可以找做字加工厂加工，再以高于加工价钱的3倍左右来承接。门头、招牌等需要安装的，初学者可以先外包给同行或老乡等，互相学习，提高技术和广告接等经验。
逆水行舟，不进则退。图文快印店要生存，唯有不断适应环境，使自己的小店从设备、人员，各种软硬条件资源上都优化才能在市场上分得一杯羹。
开家图文快印店投资一般需要多少钱？50㎡投资20万，详情数据分析
店面相关的费用，包括装修，租金，水电，物业管理等。
其次是设备的采购。
基本要有设备:电脑,复印机,扫描仪、打印机、传真机（10万左右入门起步）。
进阶设备：写真机，4万左右、切纸机，1万元左右、胶装机，1万元左右、蓝图机，5万左右、
黑白图机，5万左右、折图机，3万左右
这些设备可根据具体的业务情况进行采购，这个价格都只是入门起步的价格。
第三人员配置。
选择家人帮忙其实是开店非常好的前期选择，一来比较信任，二来节省初始资金，其次可以选择有能力朋友合伙。选择员工的话，尽量选择有从业经验的，这样具备一定的技术能力，对门店的发展好处较大。最后，应该制定好合理的管理制度和员工分成制度，调动员工工作积极性。
人员配备：
店长一名，特别推荐你的亲人，最好Photoshop.CorelDRAW.AutoCAD.Microsoft Office软件使用熟练。
学徒1-2名(生意好的时候多多益善)
业务1-2名(可使用每月业务量达到多少可拿基本工资.(未达标的无底薪. 拿提成))。
假如现在就开一家二三十平方米左右的图文快印店，设备不需要多有档次，只雇佣一名工作人员，那么综合估算，前期投入在5万元左右。当然如果你想开一家100平方米以上的大型图文快印店的话，那就另当别论了，起步资金一般需要二三十万元。
开个图文快印店一年利润能赚多少钱？50㎡年赚30万轻松当老板
市场需求量大投资前景乐观现在不管是个人，还是企业，都有快印方面的需求，有需求就有市场。伴随着中国经济的迅速发展，而今的图文快印行业每年正以30%的速度快速递增，由于行业尚不成熟，未来，图文快印行业将会迎来更为广阔的发展空间和乐观的投资前景。
图文快印店入行门槛低收益多元化图文快印店投资可大可小，操作工序流程化，系统学习后就能快速上手，入行门槛低。图文快印店，经营灵活，一店多能，整合了印刷厂、图片社、复印店、冲印店、广告公司、设计公司等的业务，经营者可以通过在设计、输出、制作、保证等环节提供不同的增值服务，分别收取费用，获得更加丰厚的收益，赚钱势在必得。
图文快印店开个图文快印店得多少钱？赚不赚钱？开一家50平米的图文快印店一年利润差不多能在30万元左右。会的越多利润也就越高。现在对于这两个问题，大家应该没有疑问了吧。各位可以根据自己的经济实力，制定合理的投资方案，然后用心经营，凭借持续不断的努力，相信会获得你所期望的回报！
图文快印店的3种模式类型
1、 夫妻店，顾名思义，就是夫妻两口子，最多可能招一个设计，开了个复印打印为主的小店，这种店面其实没什么竞争优势，也不成气候（别喷我哈，只是从规模上来看的），为什么我要冒着被喷的风险这么说呢，其实挺容易理解，就是这种店，存活下来没问题，如果房子是自己的，不需要付房租那就更好不过了，两台快印机，一台电脑就能起步，自己做不了的外发，慢慢的有了大单再上设备呗，也是一种经营模式。
适应人群：初入、无经营经验、有心当个营生的。
2、 零散店，这种店面在市面上基本上超过了70%，具备一定的出图能力，也能达到一定的产能，有一些固定的客户，散客能贡献个40%左右。此类店面基本上老板都是懂业务，懂产品的，大多是以前跟人打工，后来自立门户的（这是多少该行业老板的噩梦，哈哈），零散型店面具备一定的竞争力，但规模和管理上相比大型店面存在一定差距，因为老板也参与制作，参与客户维护，收账等，也不是不重视，只是觉得目前没必要或者影响不大，而忽略了流程和经营的管理。
适应人群：具备一定从业经验者，少说一年以上。
3、 加盟连锁型，字如其意，从别人那复制一套成熟的运营体系过来，照搬在自己的店铺中，有的加盟店是需要加盟费和相应要求的，比如选址、面积、设备等，此类店面在市场中能占到20%以上，好处是相对比较安全，因为都是被人成功的经验给你，甚至帮你运作，失败的几率很低，相对，不好的地方就是你的有足够的银两，才能支撑。
适应人群：有经济实力的，目标远大的，至少想做当地TOP10以内的。
不断利用技巧方法为你打造更多经营优势
1、图文快印店营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权力，权力决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，来反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩一视同仁，升降一视同仁。图文快印店的盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精确计算图文快印店存在着多少隐性的损失，通过盘点达到及时、正确的修改库存的损失。
2、图文快印店经营中药做好成本控制，店内的人事费用，往往占去毛利额相当高比例，另外其他费用控制也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是要在店管理上必须多加考虑的问题。及时、有效、正确地运用总部和图文快印店的信息将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让店全体员工了解，就有助于图文快印店整体经济指标的实现，通过沟通可减少图文快印店中各种不利于营运的流言蜚语。
3、总之，投资者在开图文快印店时，在上面提到的方法技巧上要多加留意了。除了这些经营理论之外，投资者在开图文快印店时，还要从自己店面的实际情况出发，安排好店面的管理，并且制定好图文快印店的经营计划，在开店的过程中结合实际情况去贯彻落实。
图文快印店在市场上备受关注，在日常生活中十分常见，如果你想要挖掘更大财富空间那么选择这个项目自然没错，商家可以在经营过程中惊鸿不断学习技巧，继续掌握更多产品优势，不可错过。
图文快印店运营管理模式
一、工作管理方面：
(1)注重人才的培养;
人才是衡量一个企业能够是否持续发展的最核心要素之一，也是公司的最宝贵的资源。人才的培养可以从以下几个方面进行：
1、通过定期的技术培训，此技术培训主要是学习新的技术及设备的操作管理及保养等，属于系统的培训。
2、在日常的生产工作中制定严格的考核制度，如制定学习计划：第一周学习哪个软件，第二周学习哪个软件，帮其制定有计划的学习方案后，定期考核，可以通过考核的结果决定其薪酬，督促其不断进步。
3、在日常的工作中，指定熟练的人员(最好是部门的主管)进行传统技术传授的方式：传、帮、带传授技术。
4、在进行技术的培训的同时进行专业知识及客户文件有针对性等的培训。
通过以上的培训，作为一个分店的管理者要对公司的每个员工的情况做到心里有数，并结合日常的工作表现及时的调整，从而保持公司的良好工作氛围。只有高素质的职工，才能干出高质量的产品。
(2)规章制度的制定与执行;
规章制度能使员工行为合矩、提高公司管理效率，从而使企业经营有序，增加企业的竞争实力。规章制度不是单纯的扣罚及约束，它是衡量一个公司是否步入正规且规模化的重要标志之一。是保证公司每位员工的工作公平合理的重要基础，无规矩不成方圆，规章制度的制定是保证公司良好发展的重要前提。
如何能使规章制度在日常的工作当中能执行到位呢?
首先管理者要做到严于律己，更要严于律人。在日常的工作当中要以身作则、起到领头的作用、更突出榜样的力量。榜样的力量是无穷的，能使员工有一个学习榜样及努力的方向与目标，从而来提高整体水平。
二、质量管理方面：
图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。
(1)保证色彩的统一性;
面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在生产过程中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容忽视的一个影响色彩管理的重要因素就是员工技能。有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，他们对色彩就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。
(2)一流的服务质量，他包含两层的意义：一是满足消费者。二是创造消费者。要满足消费者就需要不断的创新、改进、升级我们的产品，从而创造消费者，着眼于未来。
(3)从微观方面并结合公司的实际情况，我觉得应该有如下的做法:首先要培养一批专业素质的前台人员。因为前台是代表公司与客户沟通的桥梁，也是宣传企业文化思想的重要途径之一。从另一个角度来说前台也是生产部门的领头羊。只有前台强大了，才能带领公司更强更快的发展。只有前台强大了，才能更好的服务客户，才能激起客户对公司的信任。
三、设备管理方面：
设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素。工欲善其事必先利其器，没有稳定的设备作为依托，我们有再多的订单都是空谈，因此我们要像重视自己眼睛一样重视我们的设备。
(1)设备的维修与保养：在生产过程中，设备难免会出现一系列的问题，然而供货商的维修服务有时也会不及时，对此我们要求快印店的人员要学习积累维修经验，能够解决一些常见的小问题，能够维持正常的生产秩序。要定期做好设备的保养工作。
(2)设备的报修与交接：设备在出问题时我们要能够快速作为反应，报修及订单处理都要在短时间内作出妥善的安排，保证生产的顺利进行。如设备是全保期内的，作为分店的管理者要做好设备工程师的工作，以便能够在出现问题时及时提供援助;如是公司内部人员维护，则要注意耗材的备用及做到维修工作的顺畅。
图文快印店的疑难解答，详情请联系在线客服
一、开图文快印店靠不靠谱
1、入场需求量大 智慧之选前景乐观
现在不管是个人，还是企业，都有快印方面的需求，有需求就有市场。伴随着经济的迅速发展，而今的图文快印行业每年正以30%的速度快速递增，由于行业尚不成熟，未来，图文快印行业将会迎来更为广阔的发展空间和乐观的智慧之选前景。
2、入行难度小 经营多元化
图文快印店智慧之选可大可小，操作工序流程化，系统学习后就能快速上手，入行难度小。图文快印店，经营灵活，一店多能，整合了印刷厂、图片社、复印店、冲印店、广告公司、设计公司等的业务，经营者可以在设计、输出、制作、提高/增加等环节提供不同的增长服务，分别收取费用，获得更加丰厚的经营。
二、图文快印店需要注意什么
1、店面位置和设计
当我们观察图文业务时，不难发现，印刷和广告的需求越多，图文快印的生意就越好。因此，图文快印店的开设应优先考虑商业需求较大的区域，如学校、办公楼、设计院等场所。店面内部和招牌设计要尽可能醒目，这既是吸引顾客的注意，也是彰显了店面的制作实力。
2、经营范围
很有必要明确门店的经营范围，涉及到后续的设备采购。在前期，我们应该根据自己或员工掌握的技能来规划服务项目，利用客户信任门店的生产能力。以后的发展有了一定的客户基础后，我们可以考虑通过招聘或学习其他业务的技能。
3、设备采购
在设备选型上，前期先购买彩色打印机、黑白打印机、复印机、雕刻机、贴胶机。以后如果设备补充缓慢，资金充裕，也可以购买照片打印机、喷墨打印机、塑料封口机和扫描仪。购买图文设备，尽量选择优质的二手货，可以省下不少钱。
三、开图文快印店有什么提高收益的经营方案?
1、创建一个以顾客利益为导向的经营理念
在开一家店前，先考虑好你为什么要开这家店，除去赚钱外，一个店铺想生存的长久并且发展壮大，就要有一个初于为顾客甚至是社会利益考虑的经营理念。企业的经营理念往往是一句或几句口号，但口号只是复杂理念内涵的精练，确定了公司的经营理念后，把其精确的概括为几句口号，这样容易记亿，便于贯彻到每一个员工思想与行为当中。
2、选择经营的商品
这里指的商品即包括实质的物理属性产品也包括服务性商品。必须经营至少质量符合市场准入门槛的商品，否则很难做长做大。在保证了质量的同时，追求差异性，因为，好的产品是立身只本，而差异化商品或服务才是取胜之道。具体的产品差异化策略参考上一段的经营定位。
3、开店位置选择
店址的选择不一定要在最繁华的街路上，而是应该开在最适合自己所做的生意的地方，比如，销售汽车、装饰材料等价格昂贵但并不常购买的商品，店面开在远一点，偏僻一点的地方也不会影响生意。因为，想购买这些商品的顾客不会在意偶尔跑一趟远路，他们在意的是价格、质量等其它因素。而快速消费性商品需要频繁购买，则适合把店址选在人流集中及高流动的地方。
4、善于利用各种资源
对于刚刚起步的店铺来说，各种资源相对都很匮乏，此时巧妙整合各种可利用资源可以取得超出想象的收益，如通过精确计算，向厂家争取更长的帐期，而后在帐期中把产品销售出去，这就相当于用别人的钱来做生意。网络资源也可以充分利用，现在很多企业都在网络上建立了销售与传播的渠道。还可以采用发展连锁、委托销售、利用突发事件、风俗习惯、节假日等资源来进行事件营销，助推企业发展。
